滄州煉化多年來始終堅守安全環(huán)保紅線，以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，培育富有企業(yè)特色的安全文化，在安全管理中出實招、創(chuàng)新招，使裝置生產始終保持安全平穩(wěn)運行的態(tài)勢。

截至今年初，已經連續(xù)14年實現了安全無上報事故，連續(xù)9年被評為集團公司安全生產先進單位。

樹理念重宣貫，培育安全文化

“生命至上，安全發(fā)展；預防為主，綜合治理……”在每周一的集中調度會上，由公司領導引領，全體參會人員大聲“手指口念”安全理念——滄州煉化以中國石化集團公司安全管理理念為主導，將可借鑒的先進企業(yè)安全管理文化結合企業(yè)自身實際靈活變通，推廣各類具有本企業(yè)特色的安全管理理念。截至目前，已經在企業(yè)內全面推廣了手指口念、一日安全總監(jiān)、鈴聲巡查以及書寫安全祈愿等多個形式的安全管理模式。

多年來，滄州煉化努力培育具有企業(yè)特色的HSE文化，注重安全理念的宣貫，讓大家“時時處處”都能“看”到安全，“想”到安全。

在滄州煉化各車間內操室、外操室、交接班室鐘表上，都粘貼紅色的“安全”字樣，在操作樓走廊隨處懸掛著集團公司和企業(yè)的安全口號、方針、目標條幅，確保讓職工將安全理念時時刻刻入腦入心。他們還全面推行安全喊話制度，班組交接班和施工作業(yè)前，由安全負責人喊話，喊出安全內容的重點和關鍵點，喊出當天的工藝調整、設備操作、施工作業(yè)的安全預防、危害識別及應急處理措施，切實把員工意識和行為引導到安全的正確軌道上來。

抓問題做診斷，扎牢安全根基

“煉油一部高希福發(fā)現常四線泵泄漏，獎勵600元；煉油二部孫國政發(fā)現制氫空冷入口閥泄漏，獎勵600元……”在滄州煉化10月初召開的管理工作月度例會上，安全部門通報了三季度發(fā)現問題得到獎勵的職工名單。

鼓勵職工積極查找問題，對發(fā)現問題進行分析，制定預見性措施，最終消滅問題——近年來，滄州煉化堅持問題導向，從問題入手狠抓現場安全管理，牢牢扎實了安全根基。

他們在日常生產中堅持開展“問題管理法”，將各類“問題”視為安全事件或事故的根源，堅持抓早抓小，將事故消滅在萌芽階段。經過多年實踐，他們建立完善了“發(fā)現、解決、預防”的“閉環(huán)式”問題管理辦法，及時發(fā)現安全隱患；通過建立問題管理臺賬，實施銷項管理，避免小問題演變?yōu)榇笫鹿省?/p>

從去年開始，他們還以“低頭撿黃金”活動為載體，積極開展“我為安全做診斷”活動。該活動突出問題導向，倡導職工俯下身、低下頭，主動地查問題、找問題，并對查到的問題分類鑒別，被評定為有價值的問題將直接得到高至上萬元的廠部獎勵，成為自己撿到的“黃金”。

由于“低頭撿黃金”活動直接與個人利益掛鉤，充分調動和激發(fā)了全體員工的積極性，使員工逐套裝置、逐條管線認真巡查，及時發(fā)現并處理問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

活動開展以來，各單位員工及時發(fā)現了大量現場問題和安全隱患，今年1-8月份，共獎勵發(fā)現隱患3744項，獎勵14.79萬元，為裝置的安全生產奠定了堅實的基礎。

出實招創(chuàng)新招，嚴格現場監(jiān)管

今年6月10日，滄州煉化煉油一部催化裝置“網格長”吳吉青早早便趕到大修現場，在作業(yè)票監(jiān)護人一欄簽字，并將幾十張作業(yè)票按區(qū)域分發(fā)到監(jiān)護人手里，確保監(jiān)護人在7點30分之前就位監(jiān)護。

按照滄州煉化安全網格化管理規(guī)定，他要全權負責 “大網格”內和作業(yè)監(jiān)護相關的所有工作——負責“大網格”內所有“小網格”監(jiān)護力量的調配和監(jiān)護工作監(jiān)管，負責作業(yè)票簽發(fā)和監(jiān)護人員到崗情況檢查，負責反饋監(jiān)護過程中發(fā)現的問題等。

將生產裝置劃分網格，設網格長，安全監(jiān)管實施分級管理，這是滄州煉化今年大修改造采取的安全管理新模式。

今年年中，滄州煉化對所有裝置進行了大修改造，施工高峰時，現場單天作業(yè)人數多達2600多人，多工種交叉作業(yè)給施工安全帶來巨大的壓力。

面對復雜多變的安全管理形勢，滄州煉化在強化承包商管理，推行黑名單制度的同時，首次實施掛牌考評機制和網格化管理，出新招、創(chuàng)實招，保障安全檢修。

安全管理“掛牌”考評機制即按照出現問題的嚴重程度，施工作業(yè)現場每出現一項違章便對屬地單位、相關責任單位及承包商掛一次牌；掛牌顏色按違規(guī)風險程度，由高到低依次為紅、橙、黃三色，掛綠牌表示現場規(guī)范、無明顯違章現象。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布；上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等；歡迎訪問官網查詢具體產品信息。

由于掛牌管理實施的是考核與獎勵并行制度，極大激發(fā)了各生產車間發(fā)揮好屬地單位責任的熱情，落實好“第一線”的安全生產監(jiān)督責任，為施工作業(yè)加好了“安全鎖”。

他們首推的安全網格化管理，將裝置現場劃分基礎網格114格，設置網格監(jiān)督員246名，全部持證上崗。在大修中，安全網格化管理共糾正違章984起，有力保障了檢修施工安全。

訂預案常演練，錘煉應急處置

“16時0分，煉油三部F101出口破裂，泄漏著火，無人員受傷，啟動應急預案，請及時趕赴現場組織處理（演習）。”

這天下午16時02分，滄州煉化應急指揮部成員同時收到調度短信發(fā)出的緊急通知，立即從各自不同的方向趕赴指定地點。

事先無任何跡象或信息透露，絲毫沒給大家留出準備時間——從去年以來，滄州煉化強化事故演練，將事故預案“盲演”作為演練常態(tài)化，以突然襲擊的模式，檢驗各部應急反應能力

近年來，滄州煉化以事故演練為抓手，從修訂完善事故預案和應急處置卡入手，強化事故演練，提高各級人員的應急意識。

他們按照實用管用原則，全面修訂應急預案，并將現場處置方案實現卡片化。截至目前，共完成應急處置卡190張。

在此基礎上，加強應急預案演練。公司每月組織一次應急盲演，車間每周組織一個主題應急演練，組織班組開展演練并實現常態(tài)化。

今年前三個季度，滄州煉化先后組織開展了“聚丙烯車間原料泵泄漏著火預案演練”、“油品北區(qū)液化氣槽車裝車泄漏應急演練”等預案演練。真正鍛煉隊伍、磨合了機制，取得了良好效果。