今年以來(lái)，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“提質(zhì)增效、追趕超越”的目標(biāo)，在配送車輛管理上從挖潛降本、自修降本、安全管理降本、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)“三降一提”入手，多措并舉，筑牢中心降本增效“堡壘”。本文由上海五岳泵閥制造有限公司協(xié)助轉(zhuǎn)載分享，本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。 

　　中心按照自有車輛管理的思路，扎實(shí)做好挖潛降本工作。為提升車輛綜合使用效率，在保證日常配送服務(wù)順暢開展的同時(shí)，加大與生產(chǎn)部的溝通，全力配合各單位其他用車，既滿足了生產(chǎn)車輛需求，也大大降低了公司用車費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，1至3月份設(shè)備管理中心車輛備件材料配送用時(shí)共801小時(shí)，生產(chǎn)用時(shí)共870小時(shí)，累計(jì)創(chuàng)效15余萬(wàn)元。中心結(jié)合目前廠外維修價(jià)格，為節(jié)約費(fèi)用開支，廣泛開展車輛自主維修降本活動(dòng)，在日常做好點(diǎn)檢的同時(shí)，堅(jiān)持“能自修不外委”。據(jù)悉，一季度自主維修10余次，項(xiàng)目包含維修掛擋拉線、電路、離合器、添加機(jī)油等，累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用2千余元。

　　在公司生產(chǎn)過程中，中心配送車輛管理嚴(yán)格按規(guī)程操作，員工甘做安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。日常駕駛員扎實(shí)做好出車前、后及作業(yè)期間安全檢查，廠區(qū)作業(yè)嚴(yán)格遵守各單位安全規(guī)章，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)處理，拒絕違章操作，保證人員及設(shè)備設(shè)施安全。同時(shí)，每月加大對(duì)配送車輛進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保車輛安全性能完好。截至目前，通過員工自查與中心綜合檢查相結(jié)合，排查各類安全隱患十余起，大大降低了安全管理成本。

　　中心配送車輛管理在做好“三降”工作的同時(shí)，深入推進(jìn)“強(qiáng)教育、提素質(zhì)”培訓(xùn)理念，通過開展安全管理、自修技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、事故案例等專題培訓(xùn)形式，落實(shí)人員“提能”工程，綜合提升人員的能力素質(zhì)。